樊登解读黑客增长_增长黑客 樊登
目录:
- 1、如何读懂一本书？樊登老师亲授方法！附樊登老师推荐书单！
- 2、樊登读书法-如何读懂一本书（含思维导图）
- 3、商业模型（06）：AARRR用户增长模型
- 4、16. 《低风险创业》：樊登写给普通人都能看懂、都能用到的商业秘密
- 5、樊登书单 樊登读书会官方管理类17本图书 全面提升你的管理能力
如何读懂一本书？樊登老师亲授方法！附樊登老师推荐书单！
如何读懂一本书？
一：理解力的池子有多大，就能读懂多难的书
在书中樊老师说，如果想快速阅读并抓住重点，最重要的是提高自己的理解能力。理解力的池子大概包含七个部分：
1.经济学知识
2.心理学知识
3.国学常识
4.管理学知识
5.逻辑学知识
6.哲学知识
7.人生经验
二：知识的自我反刍
读完一本书后，给自己一段时间间隔。时间间隔大概为一周。一周以后一边回忆一边绘制思维导图或者PPT。跟随回忆的过程，再去打开那本书，然后去翻摘抄，这样比边读边画更有效。因为人的大脑经过了间隔，经过了回忆挑战，对内容的记忆就会更强。然后做更进一步的挑战——把书讲给别人听。这样大脑经过一层一层的挑战，记忆会更加深刻。
我们大多数人在阅读的时候就是一边画一边读，拿笔在本子上画线是很愉快的事情。因为我们可能觉得画过了，你就已经记住了这段文字，但大脑没有记住，因为这个过程没有挑战性。
哲学类：
《生活的哲学》
《学会提问》
《哲学起步》
《世界观》
《科学史》
《有限与无限的游戏》
科普类：
《机械宇宙》
《基因传》
《思维简史》
《复杂》
学习方法类：
《刻意练习》
《认知天性》
心理学类：
《反脆弱》
《改变心理学的40项研究》
《人性中的善良天使》
《他人的力量》
《幸福的方法》
《心流》
管理学类：
《非暴力沟通》
《关键对话》
《掌控对话》
《清单革命》
《增长黑客》
《即兴演讲》
《能力陷阱》
《赋能》
《高绩效教练》
《高效能人士的7个习惯》
国学类：
《论语》
《道德经》
《庄子》
《孟子》
《荀子》
《孙子兵法》
《韩非子》
《墨子》
樊登读书法-如何读懂一本书（含思维导图）
细心读，多思考
樊登读书软件为用户提供书籍精华解读、精品课程 、学习社群 等知识服务 。核心产品书籍精华解读用1小时左右帮用户讲解一本好书，辅以音频、视频、图文、思维导图、同名课程、同名训练营等多维度巩固内容
樊登读书会个人学习提升课程
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商业模型（06）：AARRR用户增长模型
AARRR模型最先是由戴夫·麦克卢尔(Dave McClure)所提出，它反映了黑客增长是系统性地贯穿于用户生命周期各个阶段的：用户拉新(Acquisition)、用户激活(Activation)、用户留存(Retention)、商业变现(Revenue)、用户推荐(Referral)。
在这个漏斗中，流程环环相扣，逐步转化，每一层漏斗都会有用户流失或沉淀——对于流失用户需要进行关键节点分析，是产品原因还是渠道原因导致用户流失，以便更好地调整运营策略，如筛选优质渠道、做好产品优化；沉淀用户越多、留存越高，表明用户对产品的忠诚度越高。留存用户需要更好地维护，因为这些高粘性的高价值用户能够更好地促进整条链路的良性循环。
AARRR增长模型通过漏斗式的分析，将‘获取’‘激活’‘留存’‘收入’‘传播’五个环节进行数据检测并持续优化，实现创收最大化。很多相关企业并以此设立了增长黑客、增长官、用户增长VP等相关职位。
1、获取用户 ：也就是拉新，是用户从认知到理解再到成为产品用户的过程；
2、激活用户 ：指导用户发现产品价值并反复使用产品功能的激励过程，这个阶段做的是新用户留存，也是最重要的一个环节；
3、提高留存 ：所有能对用户留存有帮助的指标，主要是指对老用户做留存；
4、增加收入 ：将流量通过某些手段实现现金收益，变现的前提是有足够的流量基础，再加上一定的变现技巧，因此前三个环节的积累就尤为重要；
5、传播推荐 ：利用现有用户的社交影响力进行新用户获取的一种方式，用户推荐营销是最具有持续性和效益性的增长方式之一，这是一种高度可衡量、可扩展的增长模式。
樊登读书会AARRR模型应用解析
关于知识付费
2018年，知识付费用户已达2.92亿人次，呈现出高增长态势。随着移动支付技术的发展和社会对知识的迫切需求，知识付费市场不断扩大，用户逐渐养成了知识付费的消费习惯。
樊登读书会产品概述
通过每周带领大家阅读一本书，解决用户对读书困难，想看书却没有时间看完一本书的，最后把书的精华内容压缩成十几分钟的时间，以图片、视频、语音的方式发布。以读书为切入，衍生出‘我是读书人’的节目，以及精品课程、周边产品。
截至统计之日起，已有超过1000万的会员、全球1700多个分会的市场用户规模。
1、获取
1）获取策略研究
寻找优质用户 ：通过用户画像定位、产品定位、竞品分析的方式，获取到精准的优质种子用户；
仪式感 ：通过对外宣布‘我每天要做的事’来建立仪式感，这样吸引来的用户以及所提供的内容会更好持续输出；
内容营销 ：免费提供优质的内容，引起用户共鸣，或是结合当下最热门的内容话题来实现用户增长。就像KEEP每一批用户通过在QQ群发布免费的健身内容，吸引到一批高质量、精准的健身用户群体；
病毒循环 ：让加入进来的用户邀请好友，制造可循环传播的理由。比如微信读书的赠一得一、瑞幸咖啡、滴滴红包大战...
外部流量 ：充分利用好外部流量，能够让平台省下一大笔免费的推广费用，还有一键同步到社交平台的功能，这些都是把外部流量利用的非常得当的一种行为；
杠杆思维 ：与其把资源铺开来做，不如发力到一个点上，用杠杆原理撬动大量用户加入新的产品当中；
优化分销渠道 ：主流的分销渠道有应用商店和搜索引擎两个。所以在做好流量获取的时候，如何做好优化是关键，比如如何排在最前、长尾关键的覆盖等；
2）樊登读书会的获取用户策略
注册拉新步骤及策略
[1]直接把VIP海报发送给好友，扫码进来后，在页面试听，然后选择开通VIP会员；
[2]邀请好友免费体验7天，可以试听VIP所有的视音频，APP和小程序都能听，降低用户的心理负担，提高体验；
依靠用户裂变拉新策略
[1]用户听完课程后，自动弹出分享海报，通过已听完课的海报，免费赠送好友7天VIP免费名额；
[2]引导用户签到后，弹出分享海报，赠送好友VIP，因为积分的价值比较大，能购买纸质书和周边产品；
[3]直接提示邀请好友，邀请用户付费VIP获得积分，还有一个免费赠送VIP；
[4]荣誉感，用户参与平台的某种行为，达到一定级别后会自动赠送勋章，分享在朋友圈；
营销活动 ：各种线上的营销活动，有结合热点、免费赠书、社群直播、VIP买一送一等，快速促成用户拉新作用；
外部合作 ：与外部讲课平台合作，像荔枝微课、得到APP，混沌大学等进行曝光，带来流量；
分会拉新 ：线下各种读书会，帮助进行拉新，促进相互转化；
节目拉新 ：通过制作节目，借助电视台、媒体的力量，打造读书标杆人物，很好的吸引一大波流量和注册用户；
其它 ：与头部KOL合作，打造优质的内容进行拉新，还有产品发布会、樊登出书等；
2、激活
1）激活策略研究
A/B测试优选方案：
降低使用门槛：
游戏化运营：
2）樊登读书会的激活策略
每日签到：
社群通知：
3、留存
1）留存策略研究
持续输出好内容：
优化产品性能；
设计唤醒机制；
2）樊登读书会的留存策略
积分任务及通知；
积分商城；
持续内容及仪式感；
4、变现
1）变现策略研究
增值服务
交叉补贴
广告服务
变卖平台
2）樊登读书会的变现策略
VIP会员
积分商城
知识超市
线下活动
活动变现
5、传播
1）传播策略研究
制造惊喜
根据核心用户设定传播策略
数据驱动
拼团
借势营销
师徒模式
2）樊登读书会的传播策略
持续签到弹出分享海报
邀请好友成为VIP得积分
听完后弹出分享海报
荣誉勋章
16. 《低风险创业》：樊登写给普通人都能看懂、都能用到的商业秘密
书中有个观点，与我不谋而合。分别从两个角度去讲：作为员工，工作的目的是为了将来不打工，实现财富自由和人生价值；作为老板，不能靠压工资等手段留住员工，而是帮助员工成长，这样即便有一天要离开，很可能会为企业带来更大的价值，实现双赢。这就是樊登读书的用人理念。正是有这样一批热爱学习的组织，创新了社会的创业观，让人人皆可创业成为可能，整个社会将由更多的小型独立单元的组织团体构成，看似松散，实则联系更紧密、更灵活，组织效率也将得到更大提升。期待未来中国可以演变为一个学习+创业型社会，人人价值得到最大化发挥。
要创业，樊登老师为我们指明了一条清晰路径，以及如何克服在创业过程中要做大做强可能遇到的问题。我在这里，为大家梳理出作为一个普通人，应该如何走好这条“人人皆可创业”的时代之路。毕竟像樊登老师这样拥有二十年主持、创业、采访、培训、教学的优秀经历的人少之又少。因此，樊登本身就是樊登读书的最大IP、最大秘密和最深的护城河。
从我的角度看，樊登提供的这一套创业心法，不仅是用来正准备创业的人去实践的，更是个人成才、成事路上的实用法则。
首先，创业的起点，来源于我们对社会需求（空白）的深度洞察。价值的释放，永远是由经济学供需关系来决定。比如：
因为想要满足人们追求性价比、同时高品质生活的穿衣需求（物美价廉），因此诞生了优衣库；
因为预见到零食正在成为年轻人生活中的第四餐，需求越来越大，因此诞生了三只松鼠；
因为知识焦虑的弥漫，精神成长需求的增长，但大家又没有多少时间读书，于是有了“替人读书”的樊登和得到app……
然后，在明确自己的MTP后（Massive Transformative Purpose），即宏大变革目标， 只有目光高远，才能成就非凡（Jump for the sun，at least you will land on the moon. ）我们要知道如何去挖我们的护城河，打造别人学不会的商业秘密。这里面的代表诸如运营和服务能力突出的海底捞、711；品牌力量强大的可口可乐，使得它可以哪怕今天所有的工厂被烧掉，明天依旧可以很快重生；以及通过技术投入和革新，一直引领从未被超越的苹果、特斯拉的故事，就是能有底气说出自己的产品比同行要好10倍；
这里面有专业性、有对运营效率的极大优化能力、有积累的先发优势成为头部企业等等，对于个体而言，是如何不断累积自身的核心竞争力，并将其匹配去解决相应的社会问题、满足更高的社会需求。
最后，我们都明白， 商业竞争注定是一个不进则退的残酷游戏。如果护城河不够深，一直只是线性增长，总有一天城池会被人攻下 。共享单车就是个反面教材。商业模式没有得到很好验证的同时盲目攻城略地，同时后院起火，导致单车颜色不够用、鱼龙混杂，最终成为道路上的牛皮癣，剩下一地鸡毛。
这就是反脆弱商业模型的价值。背后要拿很多好的迭代思维和变通思维、执行力和创新力、机制设计和制度变革来支撑，实现黑客增长和终身成长，构建类似BAT这样庞大的生态型商业帝国。毕竟不断革自己的命，总好过被别人革命。
而真正的挑战，从实际构建出一个MVP（minimum viable product）最小化可行性产品模型开始。千里之行，始于足下！
很喜欢书后面的最后一句总结： “创业始于认知，成于创新，毁于常识。”
没有什么值得我们花一辈子力气去害怕，除非我们宁愿让无意识统治我们的一生。一旦我们学会了认知它，并持续精进自我，不断创新，永不止步，一切皆在脚下。
创业类书单推荐如下：
《反脆弱》《精益创业》《指数型组织》《增长黑客》《零售的哲学》《终身成长》《一个广告人的自白》《零边际成本》《疯传》《复杂》《赋能》《创新者的窘境》《传染》《定位》《销售洗脑》《故事经济学》《巴菲特之道》《重新定义公司》《创新的艺术》
樊登书单 樊登读书会官方管理类17本图书 全面提升你的管理能力
樊登读书以"帮助那些没有时间读书、不知道读哪些书和读书效率低的人群每年吸收50本书的精华内容"为目标 ，以"帮助3亿国人养成阅读习惯"为使命 ，以"每多一个人读书，就多一份祥和"为企业愿景 。樊登读书始终以"轻松、友善、有启发"作为品牌内容价值观，以轻松的形式、友善的态度、为用户带来有启发的内容 。
樊登读书会个人学习提升课程
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