如何增加黑客团队成员_怎么可以加入黑客团队

黑客团队

这个嘛，我看了今年报道，觉得吧keen team这个黑客团队还是很厉害的。

他们是在今年3月14号加拿大温哥华那进行的全球顶级黑客大赛pwn20wn中，一组来自上海的安全研究团队，继去年在pwn20wn东京的比赛中因攻破苹果手机ios系统成为了第一支在此项目世界级比赛中夺冠的亚洲团队之后再次夺冠的一只黑客团队。

pwn20wn是全球最著名黑客大赛之一，含金量就不用我说了，而且keenteam中的成员个个都是精英，他们中有趣的“1/2”现象：约一半的曾是各自省市的“高考状元”；一半的人从数学系毕业，有着扎实的数学基础；一半人曾在微软从事安全研究工作；近一半人是上海的，如此高水平的尖端人才聚集在团队就必然是最厉害的黑客团队。

黑客是怎样练成的？

如果你想成为一名优秀的黑客，下面是12种必备条件

1. 学习UNIX/LINUX

UNIX/LINUX是一种安全性更高的开源操作系统，最早由ATT实验室开发，并在安全界里广泛使用。不懂UNIX/LINUX，不可能成为一名黑客。

2. C语言编程

UNIX/LINUX这种操作系统就是用C语言写的，是最强大的计算机语言，于上世纪70年由丹尼斯•瑞切开发。想成为一名黑客，必须掌握C语言。学习黑客可以搜索 吾爱白帽子 带你入门黑客技术

3. 学习使用多种编程语言

对于一名黑客而言，要学习使用不只一种编程语言。比如Python、JAVA、C++等。网上有很多免费的电子书、学习指南，关键在于你的坚持和努力。

4. 学习了解网络知识

这 是另一个必不可少的基础条件，学习网络知识，理解网络的构成。懂得不同类型网络之间的差异之处，清晰的了解TCP/IP和UDP协议。这都是在系统中寻找 漏洞的必不可少的技能。理解局域网、广域网，VPN和防火墙的重要性，精通Wireshark和NMAP这样的网络扫描和数据包分析工具等。

5. 学习使用多种操作系统

除了Windows以外，还有UNIX/LINUX，Mac等不同类型和版本的操作系统，而每种操作系统都有自己的漏洞，黑客需要了解这些系统，才能发现其中的漏洞。

6. 学习密码技术

作为一名优秀的黑客，密码技术也是不可或缺的。加密与解密都是重要的黑客技能，它在各种信息系统安全技术，如身份验证和数据完整和保密等方面，都有着极为广泛的应用。最常见的加密形式就是各种进入系统的口令，而入侵系统时则需要破解这些口令，即解密。

7. 学习更多的入侵技术

阅读各种教程和入侵领域专家写的电子文档。身为一名黑客，要不停的学习各种入侵技巧，因为安全始终都在变化，系统时刻都在更新。

8. 大量的实验

在了解一些新的概念之后，要坐下来实践这些概念。用一台性能良好的计算机建立起你自己的实验室，强大的CPU，大容量的内存等。不断地进行测试，直到熟练掌握。

9. 编写漏洞利用程序

通过扫描系统或网络找到漏洞后，试着自己编写漏洞查找及利用的程序。

10. 参与开源安全项目

开源安全项目可以帮助你测试和打磨你的黑客技术。这并不是一件容易的事，一些机构，如Mozilla、Apache等，会提供开源项目。参与这些项目，即使你的贡献很小，也会给你带来很大的价值。

11. 永远不要停止学习

学习永远都是成功的关键。不断的学习和实践将使你成为最好的黑客。保持对安全的关注，时刻为自己充电，学习和了解最新的入侵技术。

12. 加入黑客圈子

对一名黑客来说，最重要的是加入社区或论坛。不仅可以交换和分享彼此的经验和知识，还能够建立起团队。

什么是增长黑客？

增长黑客的概念起源于硅谷企业家Sean Ellis，是介于技术和市场之间的一个新角色。它主要依靠技术和数据的力量来实现营销目标，而不是通过砸钱来获得用户的传统手段。这一概念引入中国后，“用户增长”成为其知名度的核心。在早期的成长圈中，企业使用的成长手段包括但不限于渠道投放、任务体系、线下活动、优化路径等，行业内曾有一个不成文的规定，不管怎样，只要能带动成长，就去做。

增长的概念在初创企业中很常见。它的手段与营销团队的手段相似，常常混淆。以“成长型产品经理”为例。产品经理主要负责产品开发，以提出用户需求和解决问题为导向；营销团队负责新用户数量和用户参与度；而成长型产品经理处于产品与市场之间，目标是用户成长，通过对用户行为的分析，促进一定指标数据的成长。一般来说，成长团队的运营资金远远少于营销团队。因此，我们应该用更直截了当的语言来理解增长团队在做什么——使用低成本甚至零成本的“技术”手段来实现有效增长的目标。更具体地说，在成长目标的前提下，成长成员观察用户行为，分析行为，划分优先级，然后设计并启动实验进行测试。

目前，国内用户增长可分为“产品导向型”和“新媒体导向型”两类公司。以产品为导向的公司，比如今天的头条新闻，有一个成长团队的目标，就是让用户更频繁、更长久地使用他们的客户。所以成长团队的工作就是通过分析数据寻找机会，通过检验设计“实验假设”，分析结果，看看假设是对是错。假设适用于右翼；如果错误被纠正了，假设就被纠正了，下一个实验将继续。因此，成长团队的大部分工作都与“试错”有关。在这个过程中，掌握SQL技能可以帮助您成长。

媒体导向型企业，由于其“媒体属性”，不仅要随时关注新的增长点，更需要有强烈的内容意识来判断一个话题是否会成为热点。最后，分享运营用户增长的“常规”：aarrr，即获取、激活、保留、实现和推荐。这是最基本的增长方法。简而言之，我们应该关注用户的生命周期，并以数据为导向，直到商业化。

增长黑客高影响力实验的特点

随着人口红利和移动互联网流量的消失，一款产品的增长环境已经完成了从粗放式增长到精益化运营的转变。出现一个新赛道，同一时间可能就有十多个玩家一起竞争，如近年来的吃鸡游戏、共享单车、共享充电宝等等。在产品同质化，商业模式趋同的情况下，产品更需要一套精细化的运营营销体系，帮助产品从乱战中快速增长，脱颖而出。

而增长黑客的方法恰恰就是这套精细化运营体系的核心，其主要特点是以数据和实验驱动增长、关注整个用户生命周期、将增长机制产品化，把增长做进产品中。

下面我将用“方法+实例”方式，讲述一款小产品如何从0到1使用增长黑客的方法，低成本开始增长实验，逐步走上精细化运营的道路？

为方便理解，我描述一下之前经手的这款产品的主要功能。

产品描述

一款服务于大宗化塑品买卖双方的B2B移动交易与社交工具。

上游工厂/贸易商和下游工厂可随时随地发布供应/求购信息，并推送给合作的客户或产品中的其他客户。买卖双方可以通过语音、文字等方式及时沟通行情，进行询盘议价。达成一致后，可在线生成订单，签署合同。买卖双方可进行人脉管理，可对现有客户、同行/同事进行分组管理，建立新的人脉关系。

首先，先来张增长黑客方法论的核心画布，建立起直观印象，如下：

接着，我将会分步骤依次讲述，先讲方法，再讲实践。（若嫌太长，可直接看框选出来的方法即可）

1. 找到产品增长的“北极星指标”

定义：衡量产品核心价值是否被用户体验到的重要指标。

作用：指引方向、统一认知；明确优先级、指导行动。

方法：

框架：产品的核心价值是什么？产品解决了用户哪些核心问题，让用户体会到价值？哪个指标可以作为结果判断的依据？

自检：（用户）这个指标可以反映出用户的活跃程度吗？（团队）这个指标可以方便团队理解和交流吗？（企业）这个指标可以反映企业的经营情况吗？

经过与领导和团队成员的交流，我们达成的共识是：作为一款交易助手的工具类产品，核心解决的是化塑品交易过程买卖双方存在的一系列问题，促成双方形成订单，其衡量的指标必然是与交易订单相关的指标。但在“成交订单总金额”、“成交订单总数量”、“询盘/报价次数”这3个备选指标中略有争议与讨论

为什么以及如何搭建增长团队

成立一个独立增长团队的必要性在当下这个阶段是显而易见的，很多公司已经在做这个事情，接下来我想跟大家分享的是，为什么要搭建增长团队，以及如何正确地搭建增长团队，甚至在公司内部去建立和推动一种增长的文化和精神，希望对大家的实际工作有所启发。

一、为什么要搭建增长团队

搭建增长团队的原因有很多，就我自己的观察来看，我总结为以下三点：

1.目标聚焦

有时候跟别人聊天，会遇到这样的问题：公司里面所有的职位存在都是为了做增长，可以说是全员增长了，那么增长黑客和增长团队存在的必要性在哪里？

不知道大家有没有遇到过这样的情景？最开始大家全员关注增长，不论是产品团队还是数据团队。

然而在具体的工作中，每个团队的具体目标是不一样的。比如产品团队更关注产品功能的迭代和上线，而一旦出现什么问题导致上线 delay，就很容易忘记增长这件事本身，其他都管不了了，赶紧上线新功能才是最重要的。

等到产品上线了，大家又回到理性状态，继续全员关注增长。

这种情况是普遍存在的，因为每个团队的核心目标和优先级都不一样，很多时候都容易忘记工作最终的目标是为了增长，而陷入日常的「做事」的执念中。

所以，如果「增长」这件事对于你的公司是重要的，那么为什么不去设立一个专门的团队为它负责呢？这样会带动整个公司都聚焦在这件事上面，目标更明确之后，做事的效率也会高很多。

2. 寻找增长机会

在传统的组织构架中，往往有很多增长的机会被忽略掉了。

每个部门都有自己的核心 KPI，比如说产品部门的核心 KPI 就是上线了多少个新版本、新功能，用户在产品内的使用情况如何；工程部门的核心 KPI 是代码质量，BUG 数量等等；而市场部的核心 KPI 就是拉来了多少新用户，品牌的知名度如何。

这种情况下，部门与部门之间其实存在着很多增长机会。举个简单的例子，用户激活这个部分就属于典型的「产品市场两不管」（详情请见公开课笔记：如何利用杠杆思维，撬动这块产品市场两不管地带），市场部将新用户拉来了，已经完成 KPI 了，而产品团队在关注产品内的功能搭建和用户使用，新用户上手这件事常常就被忽略掉了。

可能在日常工作中，只有具备两方面视野的人才能准确地洞察到这个机会；也有可能大家都能看到这个机会，比如做市场的同学会意识到注册的流程导致新用户的转化比较差，但是即便他们看到了，也没有资源去推动解决这个事情。

于是大量的增长机会就这样被忽略掉了，这是构架的问题，也是协作的问题。

3. 迅速行动

很多公司开始成立增长团队的原因其实是遭遇增长瓶颈了。Facebook 是第一家正式成立增长团队的公司，他们当时就是发现增长停滞了，于是才决定成立一个专门的增长团队来为此负责。

其实做过增长的都知道，公司经历了一段时间的高速增长之后，一定会经历一个拐点。这个拐点之后，要么开始衰落，要么进一步增长，上升到一个新的台阶。很多公司在面临这样的拐点时，就会选择从一个传统型的营销组织转到增长型的组织。

因为传统型的营销组织往往会采取大手笔花费的推广方式，做大量手动的工作；决策相对比较主观，缺乏数据驱动的意识；各个团队的决策权比较小，很多时候都是听决定；团队与团队之间的配合也相对比较少。

而增长型的组织就会更加自动化以及数据驱动，更加快速地去迭代和升级。有一定的自主权，由于是一个跨功能的团队，所以看到机会就可以立马行动，不用花费更多的时间和精力去协调资源、团队沟通等等。

二、如何搭建增长团队

那么到底如何科学地搭建一个增长团队呢？我觉得可以采用 MVP 的方式。

1、找一个「美国队长」做你的增长团队经理

这个人可能本来是一个产品经理，有较强的数据意识和数据分析能力；

2、找一个「闪电侠」做你的分析师

迅速地出分析实验结果；

3、找一个「蝙蝠侠」做你的增长团队工程师

迅速地开发上线 MVP 实验；

4、找一个「超人」来做设计师

也是需要迅速配合，有增长精神。

注意：这样一个小的团队其实就可以做很多事情，很快地看到一些结果了。对于还没有成立增长团队的公司来说，我觉得这是非常好的实践方向。

如何创建一个黑客组织？

1、首先你不是个黑客菜鸟 2、自己会编高级程序 3、有众多的黑客软件 4、有组织能力 5、有支持者 6、有很多钱